L'impact 10h32

Lors d’une prise de fonction, le dirigeant vivra un paradoxe : devoir prendre du temps pour observer et apprendre, et être observé dans toutes ses prises de parole. Comprendre le contexte, décider de ses premières visites et actions symboliques, se forger des opinions fortes et préparer des choix fort, sont des enjeux forts et qui peuvent mener à une certaine solitude que nous brisons en étant des sparring partners efficaces.

Quand il s’agit de réfléchir et d’imaginer le « comment, qui, quand » pour obtenir des résultats, nous vous aidons à comprendre l’écart entre vos objectifs et votre situation actuelle, et à faire un vrai tri entre ce qu’il faudrait faire et ce que vous allez entreprendre, que vous choisissez, car vous savez que c’est ce qui fait le plus levier. Nous vous aidons dans ce chemin et aussi à clarifier le passage à l’acte et la délégation associée.

Au mieux, la gestion de crise est prévue… pour la sauvegarde des intérêts de l’entreprise. Il reste malgré tout un risque non suffisamment prévu, la gestion du dirigeant lui-même, des risques qu’il représente, de ses responsabilités personnelles, de son sentiment de solitude qui peut devenir contre performant. Au pire, rien n’est prévu, il faut tout inventer. Dans les deux cas, nous sommes expérimentés pour vous assurer un accompagnement de haute qualité dans vos réflexions, décisions, actions, émotions.

Quand votre stratégie est claire et que vous avez besoin de vous assurer que votre codir a bien compris les enjeux, la stratégie, les décisions clés, la feuille de route. Que vous avez besoin qu’ils soient une vraie équipe, qu’ils partagent, collaborent efficacement, nous pouvons vous aider à rendre votre collectif clé plus performant sur l’exécution et la confiance entre ses membres.

Quand des dirigeants ont des enjeux forts, voire divergents, comme des enjeux entre associés, des écarts de stratégies personnelles, visibles ou non dites, des désalignements sur des manières de faire, des valeurs clés, nous sommes des partenaires très utiles pour vous aider à clarifier profondément ce qui vous anime en commun, mettre le doigt sur les divergences et prendre courageusement les décisions associées pour faire fonctionner ces petits collectifs très structurants pour la vie de l’entreprise.